Controle de produção: o que é e como ele melhora a gestão da sua indústria
Se você precisa de mais eficiência na sua produção industrial, veja a seguir como o controle de produção vai te ajudar e como realizar esse processo
A indústria é um setor muito competitivo, assim, o controle de produção, não é um diferencial, mas sim, uma necessidade.
Essa tarefa desempenha um papel vital na garantia da eficiência operacional e na qualidade dos produtos.
Desse modo, o controle de produção é um componente essencial de qualquer empresa que busca se destacar e atender às demandas do mercado.
E por isso, aqui você vai entender o que é o processo, sua importância e como fazer em sua indústria.
O que é controle de produção na indústria?
O controle de produção na indústria é a forma que uma empresa organiza, coordena e controla os seus processos produtivos, desde a entrada de matéria-prima até a saída do produto acabado.
Ele envolve uma série de decisões e ações que visam atingir os objetivos estratégicos da organização, tais como:
1. Definição da produção
Definir o quê, quanto, quando e onde produzir, segundo a previsão da demanda e a disponibilidade dos recursos.
2. Adotar prioridades
Estabelecer a ordem e a prioridade das ordens de produção, levando em conta os prazos de entrega e as restrições de capacidade.
3. Gerir recursos
Alocar os recursos humanos, materiais e equipamentos necessários para cada operação produtiva, buscando otimizar o uso dos mesmos.
4. Adotar ações de monitoramento
Monitorar o andamento da produção, verificando se está ocorrendo conforme o planejado, identificando e corrigindo eventuais desvios ou problemas.
5. Fazer avaliações
Avaliar o desempenho da produção, medindo indicadores como produtividade, qualidade, custo e tempo, e propondo melhorias contínuas.
Qual a importância do controle de produção na indústria?
Até aqui, vimos o que é o controle de produção e quais são as ações adotadas por ele.
Essas ações são de extrema importância para manter um bom fluxo de produção na sua indústria, sem excessos, faltas ou prejuízos.
E, dessa maneira, o controle de produção desempenha um papel vital na indústria por várias razões fundamentais, por exemplo:
- Otimização de processos e eficiência operacional;
- Atender ou superem as expectativas dos consumidores;
- Cumprir os prazos estabelecidos;
- Identificar e reduzir custos desnecessários;
- Tomar decisões informadas e ágeis.
Como fazer o controle de produção na indústria?
O controle de produção na indústria pode ser feito de diferentes formas, dependendo do tipo, e até das necessidades e objetivos da empresa.
No entanto, existem algumas etapas comuns que podem ser seguidas para realizar um bom controle de produção.
Para a eficiência desse processo em sua indústria, siga as dicas:
1. Faça o planejamento da produção
Essa etapa consiste em definir os objetivos e as metas da produção, bem como os recursos necessários para alcançá-los.
E, portanto, são utilizadas ferramentas como previsão da demanda, plano mestre de produção, MRP (planejamento das necessidades de materiais) e CRP (planejamento das necessidades de capacidade).
Domine essa etapa: confira o nosso artigo a seguir e saiba como
2. Programação da produção
Esse passo consiste em detalhar o plano de produção em ordens de produção específicas para cada produto ou serviço.
Nesta etapa, são utilizadas ferramentas como carregamento das máquinas ou postos de trabalho, sequenciamento e priorização das ordens de produção, calendário das máquinas ou recursos e análise do prazo de entrega.
3. Execução da produção
Aqui é a parte de realizar as operações produtivas conforme as ordens de produção programadas.
Nesta etapa, são utilizadas ferramentas como lista de materiais, roteiro de fabricação, ficha técnica do produto ou serviço e reporte da produção.
4. Controle da produção
Nessa parte do processo a indústria deve acompanhar e controlar o andamento da produção, verificando se está ocorrendo conforme o planejado.
Devem ser adotadas ferramentas como coleta de dados da produção, apontamento das horas trabalhadas ou consumidas, registro das perdas ou retrabalhos e rastreabilidade dos lotes ou produtos.
5. Avaliação da produção
E por fim, é necessário medir e analisar os resultados da produção, comparando-os com os objetivos e as metas estabelecidos.
Indicadores de desempenho (KPIs) devem ser adotados para o sucesso dessa etapa.
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